非暴力沟通的四要素是：观察、感受、需要、请求。
在第一步观察的时候要注意区分观察和评论，否则人们会倾向于听到批评，甚至产生逆反心理。
具体来讲，根据特定的时间和环境进行观察，这种观察是动态的、相对化的。例如，观察者的语言是：“你一周只洗了一次脸”，而评论者会说：“你是懒惰的人”。
首先，目前合并国际评论，只限于用于合并评价的产品不存在变体，由用户自己通过操作产品的ASN来完成合并。
第一步：找到自己的要合的ASN，在编辑下找到复制到新商品。
第二步：填好标题、五点描述、描述、图片等必填信息，选择“改变信息”。首先请把我们给的ASN加到里面。然后点“保存”。几分钟后刷新，就可以在库存里可以找到该变体了。
第三步：找到刚才建的变体，点编辑。把你自己想合并的ASN添加到变体里就可以了。当然你也可以多加几个ASN进去。
可能是因为观察者网屏蔽了评论的功能，所以就不能评论了。
简要概括这个事件----或社会上对这个事件的看法---评论（即自己的一些看法，可以从下面几个角度任选一角度，或是选择几个角度，但是详略区分）
1这个时间造成了几方面的影响/危害2对这是热点处理的理念、方法3单纯分析造成这个事件的根本原因，直接原因。
您可以在多个平台上查看阿里国际的同行评论。首先，您可以访问阿里巴巴国际站的官方网站，他们通常会在产品页面上提供同行评论和评级。
其次，您可以在阿里巴巴国际站的社交媒体账号上查看同行评论，例如他们的Facebook、Twitter和LinkedIn账号。
此外，您还可以在一些第三方B2B平台上查看阿里国际的同行评论，例如Global Sources和Made-in-China等。这些平台通常提供了用户对产品和供应商的评价和反馈，帮助您了解同行的看法和经验。
国际新闻评论员我最喜欢杜平，他应当排第一；排第二的应当是何亮亮；第三位是吕宁思；第四位是邱震海；第五位是金灿荣；第六位是宋忠平。其他的还有张维为，胡锡进，储殷等等。
原来挺喜欢张绍忠的，不过他现在退休了，很少在媒体上露面了，而且他以军事评论为主。
他们通过自己的分析得出的结论，在平台或者电视台上发布自己的观点，电视台或平台会支付他们报酬。
评论带图是需要开会员的，点开评论，会有显示一个小方框，选择你想要评论的图片就可以了
头条是可以发国际新闻评论的。因为我经常会看到友友在头条上发，我有个友友发的是关于俄罗斯和乌克兰的战况，我也常去他的评论区支持评论一下。我这个友友会根据国际新闻里面发表的战况进行分析并评论，我看了以后很佩服这个友友，因为发这个必须自己要多关注这方面的新闻，还要把握新闻的真实性，并且还要作出客观的评论。
老板是机三院一个所长跳出来挂靠到中机国际的，以前以为是自己想发展，现在敢肯定，绝对是机三院把他给赶出来了。
名义上是和总院签合同，是中机国际的员工，实际上就是他的奴隶，他想怎么骂你就怎么骂你，绝对不会口下留情，即使你有理也会被他骂得没理，几乎天天都有员工被他骂。关于公司的待遇，表面上很光彩，实际上就是给你一个错觉，把平时工资给你开高点，年底的时候全部扣除，然后再给你一点点的绩效，甚至给你算成负的绩效，还倒欠公司的钱，你说这还是企业么？其他的什么饭补、住房补贴、五险一金都是假的，年底照扣不误，而且住房公积金比例很低。职工活动也很少，连旅游都不组织，就去附近泡个温泉，吃个农家乐。老板对人极差，为公司跑事情，还得自己掏钱坐公交，打的，每次开会都要进行洗脑，说公司怎么怎么的好，实际上项目少的可怜，为自己找借口，以为大家都是白痴啊。员工辞个职，还百般的刁难，大家好聚好散嘛，搞的这样水火不容的，员工去辞职，居然说不准辞职，他到底懂不懂劳动法啊。关于技术这一块，基本上没有老员工，都是刚毕业的，连个总工也没有，图纸质量根本得不到保证，更别说学到东西了。