新闻源是指能够在搜索引擎新闻里搜索到的信息或者文章，对于一个企业做推广来说，新闻源推广展示是企业核心文化的浓缩，同时也是企业网站走向成熟的一个催化剂，可以快速的提炼产品的品牌，打造致命和核心的产品。
实际上，撰稿人想避免这样的问题发生，在提笔前需要想清楚以下三个问题：
一．中心思想是啥子？
二．谁是最终拍板人？
三．目标受众长啥样？
这里囊括了内容、输出、传播这三个关键因素。想清楚自己表达的中心思想是什么，进而选素材、定题目、列大纲、完成稿；搞清楚文章要定稿，最终靠谁拍板，试着揣度他的心思和喜好；弄清楚文章发表出去后，是给谁看的，这些读者真的会买账吗？
这三点同样适应于各种形式的文章。但今天我们着重讨论公司新闻通稿的撰写。在新闻稿里，这三个问题对应的答案会因新闻事件的不同而变化。其中，最容易受新闻等级大小影响的，便是拍板人因素了。如果是部门活动新闻，拍板人一般是部门总负责人；但如果上升到整个公司层面，拍板人可能就是大boss了。
1、百度的新闻源网站太多了，基本上大型的商业门户+政府官方的媒体、机构部门都是。
2、出现在【百度新闻】里的网站都是新闻源网站。
3、怎么判断一个网站是不是新闻源：
1）在百度新闻下直接搜网站名字，如果出现：您是不是要找来自xxx的新闻，那就表示该网站是。
2）或者在百度新闻下site+：网站的去掉www的网址，点击搜索，如果能出来类容就表示是，如果没有内容那就表示不是。
世纪金源集团的企业理念是“诚信创业、造福社会”，并在此基础上形成了“以情服务、用心做事；爱岗敬业、廉洁自律”的企业文化和价值观。这种理念的实践不仅体现在企业的发展规模上，更体现在企业对社会和员工的责任和贡献上。
世纪金源集团秉持着创造美好、造福社会的创业追求，坚守诚信自律、守法经营的商业底线，坚定敢为人先、务实高效的进取精神，坚持开放包容、创新求变的时代思想，坚持绩效导向、奋斗导向的价值理念。这些价值观和精神理念是全体世纪金源人天道酬勤、艰苦奋斗、敢为人先、开拓进取的不凡见证。
世纪金源企业理念的核心是构建幸福产业生态圈，创造幸福无限。集团致力于提供居住、大消费、酒店文旅、便利生活、大健康、养老、儿童与教育、金融服务等核心板块的服务，打造“住有所居、居有所安、购有所享、游有所乐、幼有所育、学有所教、病有所医、老有所养”等各种生活服务场景，并永续创新、持续迭代，引领市场与时代。
世纪金源企业的愿景是成为幸福生活服务的创造者与引领者，其核心价值观包括进取、开放、创新和共赢。企业鼓励员工保持好奇心，主动思考并积极行动，有锐气、勇作为，永攀高峰，拥有持之以恒、不懈奋斗的精神意志。同时，拥抱变化，刷新自我，包容多元，换位思考，打破边界，协作分享，洞见趋势，整合资源。客户是创新的源泉，一切以客户为中心，不固守经验，求新求变，勇于破局攻坚。
总之，世纪金源企业理念涵盖了企业的愿景、使命、核心价值观等多个方面，是企业文化传承中国优秀的文化精髓和现代企业管理理念的体现。
1、提升品牌知名度。现在广告的效果弱化，人们更爱看有可读性的新闻，所以企业的新闻稿发布是企业提升品牌知名度的重要方法之一。
2、建立产品可信度。新产品上市，企业都会做大批量的新闻传播，就是因为新闻不仅能提升知名度，主要可以建立信任感。不同于广告的是，新闻是站在第三方媒体的角度报道实况，广告是企业的自说自话，消费者自然是信新闻而不信广告。
3、树立品牌口碑和形象。新闻稿发布之后，长期留存在互联网上，客户通过媒体相关新闻和搜索等可以持续访问，也从而就给企业品牌建立了良好的口碑，新闻里的良好评价自然给企业一个高大上的形象。但新闻营销方案如何制定，策划什么样的新闻稿，选择什么样的媒体投放，如何制定进度，这样最好请专业的公司来操作，像软文宝，通过网上预约可以给企业策划新闻传播的整体方案，企业可以花新闻稿发布的钱，而得到一个完整的战略性营销方案。
4、提升品牌美誉度。美誉度也只有通过新闻来传播，广告是提示不了美誉度的，但美誉度提升又有公益、创新等不同的点。
5、冲淡负面信息。企业做大了难免会有些负面新闻，竞争对手搞怪也好，消费者投诉也好，经常发布新闻稿，能够占据搜索结果，冲淡负面的展现，降低负面的影响。当然，发布新闻稿还有其他不少的作用，但是这里不一一介绍了。
万源新闻的播放时间是每天晚上8点播放
祥源控股是浙江企业，祥源控股的老扳愈发祥是浙江人，祥源控股也是在浙江成立的，上个世纪末，在大量浙江企业来安徽投资发展的背景下祥源控股进入合肥，先进入房地产，搞旧城改造，后收购安徽省公路工程公司，逐步壮大起来。应该说，祥源控股旦生于浙江，发展壮大于安徽。
长源电力全称是：国电长源电力股份有限公司（以下简称长源公司）成立于1995年， 2003年该公司按照电力体制改革方案划归到中国国电集团公司
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入，主要的还是靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。
通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。
是民营企业
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