都说婆媳关系难处，其实大多数这样认为的人都是错误的想法，人与人之间相处都是需要技巧的，去到一个陌生的家庭，要学会融入一家人的生活，和种种生活习惯，身在年轻人在老人面前低头没什么可难为情的，总归是生活一辈子的人，人心都是肉长的。
1、保持距离，千万不要住在一起，每个人都有不同的生活习惯，非要住在一起就会因为生活中的每一件小事消耗掉所有的好感。
2、提供帮助，在有难处的时候及时提供帮助，比如：媳妇需要婆婆带孩子的时候，婆婆要做到“挥之即来、呼之即去”。婆婆生病需要去医院，同样媳妇也要做到陪同和照顾。
儿子如何处理好婆媳关系？
婆媳难处，是千百年来遗留的家庭难题。
常听老人们说“会做事的两头瞒，不会做事的两头传。”
意思是说媳妇和婆婆有矛盾时都会像这个即是婆婆的儿子又是媳妇的丈夫，来倾述心中对对方的不满。
作为儿子和丈夫的中间人，要有一定的涵养能力，左右逢源，化繁为简，大事化小，小事化了，避免婆媳矛盾升级。
儿子（丈夫）要想处理好婆媳关系，要有一定的智慧头脑，不冲动，不急躁，既科学又人性化的处理好家庭内部两个最亲的人的矛盾和关系。
处理好婆媳关系最好就是大家相互包容体谅，在相互做好各自的角色的同时将心比心。
作为媳妇，理解婆婆的心情，作为儿媳妇想要正确的处理婆媳关系，就一定要理解婆婆的心情尤其是当自己进入到丈夫的生活之中之后，婆婆往往都会感觉自己的儿子对另外的女人抢走了，所以媳妇应该站在婆婆的角度思考。
注意自己的角色，在跟婆婆相处的时候一定要将婆婆当成亲妈对待。要把握丈夫的态度，当自己跟婆婆出现问题的时候，一定要把握好丈夫的态度，如果丈夫站在自己的一边，往往婆婆也会适当的迁就自己。
作为婆婆，要学会接纳儿媳，当儿媳加入自己的家庭之后，婆婆应该多疼爱儿媳，毕竟人家是走入自己的家庭，离开自己的父母，孤身一人所以要多包容多对儿媳好，这样才能够让儿媳感受到家的温暖。
不要过多插手儿子的事情，可能有一些婆婆等到儿媳嫁过来之后，总是想着事实自己做主，但是儿子跟儿媳结婚之后人家就有了小家，关于他们两个人的事情，自己应该适当的放手，不要去过于的插手他们的事情。
不能总是偏袒儿子，当儿子跟儿媳意见不和，甚至吵架的时候，婆婆不能够不问情由就偏袒儿子，这样会让儿媳更加的难受，而且会将婆媳关系降到冰点。
继婆母也是长辈，要尊重她。她有做的不好的地方，要尽量包容她，不和她一个样。多干活，不吵架。吵架不但不能解决问题，反而会使关系更恶化。 不要求太好，大面上过得去，和平相处就好。 家和万事兴！从自身做起，多奉献，少计较，一切为和睦相处努力！ 当然，如果你们脾气相投，能开心地在一起更好！
互相融合，减少矛盾！在我国，从过去到现在，婆媳关系处理的好坏决定了一个家庭的兴与衰！其实，婆媳关系是可以处理好的。作为儿媳，多关心点老人，多去嘘寒问暖，多给老人买点她喜欢吃的东西，买点她喜欢穿的衣服，就是故意讨老人开心。作为老人，也要体谅儿媳，把儿媳当作自己的女儿去对待，多关心少指责。这样下去不就可以很好的处理好婆媳关系了吗！
婆媳关系不好是一个很普遍的问题，在处理这个问题的时候，儿子可以考虑以下建议：
1. 倾听双方意见：了解妻子和母亲的想法和关注点，倾听各自的说法。不要偏袒哪一方，尽量理性处理冲突。
2. 保持独立思考：儿子应该在决策时独立思考，不要被妻子或者母亲左右，而是从两个人之间的利益和感情等各个方面进行考虑。
3. 沟通和表达：及时进行沟通和表达，让双方知道彼此的想法，而不是让矛盾不断积压，最终演变成矛盾不可化解的局面。
4. 不要搀和：儿子不要卷入妻子和母亲之间的矛盾中，不要成为两个人之间的“谈判桌”，以免给自己和家庭带来麻烦。
5. 尝试调解：如果双方真的发生激烈的矛盾，儿子可以试着开展调解工作，通过沟通寻找解决的途径，化解矛盾，缓和关系。
总之，儿子应该以独立和客观的态度处理好妻子和母亲的关系，同时也要注重沟通和表达，尽可能地调解矛盾，维护家庭和睦。
1.理性思考。在处理婆媳问题时应保持理性思维，不要被情绪所左右。要考虑到双方的感受和需求，以使各方都能得到满足。
2.尊重婆婆。婆婆是自己的长辈，应该尊重和敬重她的意见和决定。男人应该在不违背自己和妻子的底线的前提下，尽量考虑婆婆的感受和意愿。
3.沟通交流。男人要注重与婆婆的沟通交流，听取她的意见和想法，并与妻子一起探讨解决问题的最佳方法。双方应该协商着解决问题，而不是各自为政。
4.保持距离。在婆婆与岳母的互动上，男人要保持适当的距离，不要过多地介入她们之间的关系。这样可以避免造成不必要的麻烦和矛盾。
5.以身作则。男人还应该以身作则，做一个好榜样，体现出自己的成熟和理智。这样可以使妻子、岳母和家人都更加尊重自己。
总之，男人在处理婆媳关系时要站在两个女人中间 与妻子和婆婆保持均衡和中立的关系。
管理好一个厂，主要把采购，人事，销售，财务各个环节运作良好，就可以将厂管理井井有条
销售团队管理作为一个能力导向型的业务管理团队，在管理方向是有一定的边界和技巧性的，关于销售团队管理首先要明确三个目标；
第一个问题，销售团队的目标是什么，也就是团队存在是为了什么，为什么能存在下去和要存在下去，如果不明白这个问题，需要参考一下电视剧《亮剑》，其中赵刚和李云龙对团队目标的核心导向有三个字“打鬼子”，这就是目标，八路军独立团之所以存在就是为了打鬼子而存在的，因此，李云龙所做的事情都是为了打鬼子而存在的，关键是要明确一个目标“打鬼子”。那么，存销售团队工作来看，销售团队之所以存在是为了“销售业绩”，所以说，在销售团队打造中要确定一个目标，团队所做的一切工作都是为了业绩，每一个工作步骤有没有价值，必须确认，这一步骤是为了业绩而工作的。
第二个问题，组织精神，严格说，应该是士气，士气怎么来的，靠的是激励，俗话说得好，一鼓作气，再而衰，三而竭，团队的士气需要长期的的存在的，因此，针对销售工作要保持士气重要性，长期的组织培训与学习交流，可以集中团队战斗力，同时，提升销售人员比学赶帮的氛围，行程既定的管理制度与任务制度，在目标的指引下，提升团队的胜利精神与拼命意识，为业绩实现提升组织行动力。
第三个问题，激励制度，在明确奖惩制度的基础上需要通过经济激励，组织激励来激发销售团队的战斗力，明确完成销售业绩的奖励，除了经济奖励外，另需要增加表彰，记功，升职等其他形式的激励，让销售人员提升战斗力，另外一个比较重要的是要有团队奖励，通过团队整体激励提升销售团队的凝聚力。从而真正实现整体销售目标。