产品策划书中的人事管理，也就是产品运营团队的管理。这是产品策划最重要的部分。因为，在产品研发、生产、销售过程中，人才是第一要素。
人事管理不到位，产品策划的其他内容再好也没用，因为所有事情都要看人靠人。没有良好的人事管理基础，产品就没有生命力。
人事管理包括：
1、人力资源规划。结合公司的战略对人力资源进行部署规划。
2、招聘与配置。根据公司的战略及规划，设置相应的组织架构，并配置相应的岗位，最后就是通过各种途径去招聘到合适的人。
3、培训与开发。对新员工、在职员工开展系列培训，提升全员整体素养，为实现公司目标而做好各类培训。
4、绩效考核。通过年度目标、月目标等事项，借助各类专业考核手段，定期对公司人员进行考核，为岗位调整及薪资发放、调整做好铺垫。
5、薪酬福利。负责制定具有激励强的政策，并根据考核结果对员工每月的薪资进行核算等。
6、劳动关系。负责员工的五险一金购买、劳动合同的签订或解除。
人力资源管理的特点:
是用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
1、“人”为核心，视人为“资本”。
2、属于动态管理,强调一种动态的、心理的调节和开发。
3、同时采取理性与感情化的管理。
4、追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。
5、主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
6、上升为决策层。
人事管理内容（或流程）
1、员工招聘 招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
2、员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。
3、员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。
4、绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
5、薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。
6、考勤及休假
7、卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
8、员工守则 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。
9、人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
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人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
人力资源管理的服务对象一般有五个种类：决策者、一般管理者、人事经理、人事员工和一般员工。不同对象对系统的功能要求程度是不一样的，像是人事员工和一般员工对系统的实际应用功能有较为高的需求比重，而决策这则对数据有着更高的要求。 其实像红海EHR这些人力资源管理系统在企业的应用上比起满足人力业务人员这单一的客户需求，更多是以人力资源管理系统为媒介，以功能联系企业管理，以数据为管理提供升级依据，逐渐的提升企业人力资源管理的价值。
人事管理需要有良好职业素养、时间观念强、有较强的工作计划、总结、反馈、复盘与执行力;具有亲和力,能吃苦耐劳,责任心强,工作仔细认真;能根据公司发展战略，统筹、规划人力资源的战略部署。
负责建立并完善人力资源管理体系，(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。
1、人员招聘管理：制定岗位需求信息，执行招聘广告，向社会或校园募集有才人士。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。
2、员工的晋升、调动或调整：做好各岗位的职责说明，并根据企业职位需求，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，采取调动工作人员工作岗位的措施。
3、续签、终止劳动合同关系的管理：对实习到期符合企业岗位需求的人员进行续签，对不合格岗位需求的进行终止合同关系，只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。
4、考勤管理：对企业员工上下班、请假、加班、调休进行管理。
5、福利待遇：拟定薪酬制度及考核制度。
6、员工培训：对新员工入职进行培训或者针对员工进行职能竞岗培训。
7、绩效考核：通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。
你可能问的是事业单位的奖励包括哪些，回答如下：事业单位行政奖励表彰分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励分为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖。
集体奖励分为：通令嘉奖、记集体一等功、记集体二等功、记集体三等功、授予“先进集体”称号。
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。
通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。