凡是成功的企业管理者都有一个共同点：他们不但有梦想，而且从不放弃梦想，他们把一生的时间和精力都投入到实现自己梦想的征途中。人不但要有梦想，更重要的是要有实现梦想的行动力。
很多人都知道“企业”二字指的是什么，代表什么，但恐怕从未细想过“企业”这两个字的原始含义。企业的“企”字。上面是“人”。下面是“止”，“止”的本意是“脚”，“企”是人踮着脚尖看，盼望的意思。“企业”即是对事“业”、家“业”、职“业”、功“业”等各种业的盼望。“企业”二字本身就带着梦想的涵义。
有什么样的梦想
就有什么样的作为
孔子在教育自己的学生时，这样说“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”因为任何梦想实现起来都有难度，你朝着大目标拼搏，最终收获的或许也就是目标的一半；如果本来就目标平平，那最终也就只能是收获甚微甚至近乎为零。
如果要衡量一个企业管理者变革创新的成功率，可以试问：他有什么样的理想抱负？对于企业的未来有什么样的愿景？是否有变革的欲望？也就是看他有没有梦想，是什么样的梦想，梦想是大是小。事实证明，理想抱负越大，就越有可能成功。
每一个伟大的企业管理者都起步与一个伟大的梦想，抱负提供激励他人的能量与灵感，是实现企业价值的基石，是商业航道上的指路明灯。
企业是船
梦想是梦
企业管理者要清楚地知道梦想对于企业的重要性，要会做梦，懂得如何去做梦，如何为企业制造梦想。我国大型企业有两千多家，中小型企业一千多万户，除此之外，还有三千多万的个体工商户。大小企业管理者全国有四千万-五千万个，平均二三十人中就有一个企业管理者。这么多的企业管理者，如何脱颖而出，成为有作为的领导，前提之一就是要先从梦想开始。
“人可以十天不吃饭，七八天不喝水，两分钟不呼吸，但不能失去梦想一分钟”。这是马云对梦想的认识。马云是一个追梦的人，是一个会做梦的人。在事业如日中天的时候，他辞去阿里集团CEO。从企业角度来看，互联网事业是年轻人的天下，为了使阿里巴巴的企业梦永远鲜活、有生气，他将企业梦交给70和80后的接班人；从个人角度来看，他是放弃了一个已实现的旧梦，而向着更新的梦想出发。
他靠着自己的梦想打造了阿里巴巴的商业帝国，阿里巴巴实现了他的个人理想，业承载着数以万计阿里人的事业梦，数以万计用户的就业梦和财富梦。涓涓细流汇成江河湖海，无数小梦的叠加集合，成就了阿里巴巴远大的企业梦。
梦想
需要策略
无论对于国家而言，还是对于企业而言，创造什么样的梦想是有许多讲究的。也就是说。创造梦想不但要有正确的指导思想，正确的方向，还要讲究策略。
从国家层面来讲，至优至强至上至善的梦想必须反映人民的根本利益，代表人类历史前进的方向，符合社会发展规律，顺应大众的利益诉求，能够最大限度调动正能量。有益于人类进步、世界和平、国家繁荣昌盛、民族兴旺发达的梦想才是伟大的梦想。
企业亦然。一般情况下，企业管理者的梦想就是企业的梦想。尤其是在企业初创阶段，企业管理者的梦想就是企业的愿景，是引领企业艰苦奋斗的精神力量。但当企业发展壮大后，企业梦就不该仅仅只是一个人的梦想，而是通过组织程序制定的企业战略目标。
企业梦太大太小都不好，太小不利于调动潜在能量，不利于实现最大价值；但如果脱离实际，梦想过大，最终只能成为空想，影响企业的资源配置，损耗企业能量，挫伤进取的积极性。如何创造企业梦需讲求策略，实事求是，恰到好处。
胜者王侯
败者寇
生活在竞争社会，就不能指望施舍，要的是野心，你有野心，员工才会有信心，企业才会有未来。社会资源的分配建立在实力基础上，想要得到你想要的，就得投身于这场争夺赛，而且还要力争获胜。
1990年，美国南加州大学马歇尔商学院的杰勒德.J.特列斯教授和彼得.N.戈尔德调查了市场上的品牌和企业，分析了66个产品和数百家企业。10年后，他们公布了研究成果，认为“最后导致企业领先的是几个因素的组合，包括对大众市场的愿景、坚持不懈、不断创新、资金保证和合理配置资产。”认为老板的野心是企业领先的重要因素。
一个企业家设立任何目标，首先他自己要懂行。李彦宏是因为精通搜索技术，所以才能成功创办百度。同样，马化腾对即使通信技术业非常熟悉。目标是老板吸引员工的粘连剂，设定什么样的目标，是衡量企业家野心大小的标志。
要想设立一个能足够引起共鸣并能号召员工自愿跟随的目标，领导者必须具备高超的概念思考和判断能力，也就是能在普通人看起来很平常的繁杂信息中，发现变化的苗头，要有前瞻性。
所以，你的前瞻性是建立在懂得的基础之上。在贯穿下一个十年的区块链技术面前，你若是不懂，那必定要失去一些东西。而你若是不懂还不想去了解去学习，那么希望你不要后悔你即将会失去的那些东西。