绩效考核专员需要有如下技能：
1协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行
2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
5协助相关部门/单位做好试用期人员的考核
6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评
8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集
9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
11完成上级交办的其它临时性工作
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performanceevaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
咨询顾问，一般是提供知识类服务的公司设计的岗位。不同的公司，对咨询顾问有不同的解释。
一般分为2种：一种是拓展市场、开发客户、维系客户；另外一种是专业人才，比如税务师，比如律师，律师管理咨询师，心理咨询师等这些专人人才都可以在叫广义的咨询顾问。
不知道楼主，具体问得是哪一类？
1、为企业保驾护航，增强企业竞争力，促进企业的发展
2、企业法律顾问能综合运用其掌握和积累的法律知识、经济知识和实务技巧，结合企业的经营模式、财务状况、市场影响、行业特点等具体情况，透彻地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣利弊，以企业利益最大化为出发点，在法律风险产生之前或萌芽状态，进行有效地识别、规避和化解，大大降低了法律风险和纠纷处理的成本，有力地保障公司企业稳健、快速地发展。
3、有利于企业建立内部监督和风险控制机制
4、企业法律顾问通过具体承办改制重组、招标投标、商务谈判、合同管理、知识产权保护、工商登记及诉讼、仲裁等方面的法律事务，把企业法律顾问工作真正融入到企业管理当中去，从而杜绝了一些违反国家法律法规、违反财经纪律的现象发生，促进企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益，有效地避免企业因法律意识不强而遭受经济损失。
咨询顾问是一个有前途的职业。咨询顾问可以帮助企业优化流程、提高绩效、增强竞争力。随着企业对咨询服务的需求不断增长，咨询顾问的职业前景非常广阔。此外，咨询顾问通常拥有高薪和良好的职业发展机会。
留学咨询顾问绩效考核有以下项目∶
1.客良满意度：
留学顾问的核心工作是为客户提供专业、全面的遛学咨询和服务，客户满意度是评估留学顾问绩效的重要指标之一。可以通过客户调研、满意度调查等方式进行评估。
2.业务知识和技能：
留学顾问需要具备扎实的业务知识和技能，包括留学申请流程、院校和专业信息、签证政策等方面的知识。可以通过定期考试、案例分析等方式评估留学顾问的业务水平。
3.沟通能力和服务态度：
留学顾问需要与客户保持良好的沟通，了解客户需求并提供合适的解决方案。同时，留学顾问还需要具备积极主动、耐心细致的服务态度。可以通过客户反馈、团队评估等方式评估留学顾问的沟通能力和服务态度。
4.团队合作和协作能力：
留学顾问通常在一个团队中工作，需要与团队成员协作完成任务。团队合作和协作能力是评估留学顾问绩效的重要指标之一。可以通过团队评估、项目合作等方式评估留学顾问的团队合作和协作能力。
咨询顾问含义： 咨询顾问(英文名称：Consultant)，是指具有某行业或某方面的专业知识，向个人，企业或机关团体提供咨询服务的专业人员。
根据所从事的行业以及职业，咨询顾问可以分为管理咨询顾问、人力资源咨询顾问、财务管理咨询顾问、BPR咨询顾问、SAP咨询顾问、EAP咨询顾问、ERP咨询顾问、法律顾问、教育咨询顾问等。
根据从业经验可以分为初级咨询顾问(助理顾问)、咨询顾问、高级咨询顾问(资深咨询顾问)等。 咨询顾问岗位职责： 咨询顾问具有专业知识，一般是接受客户的委托，对项目或者企业的管理情况或某方面的专业知识经验开展工作。
根据实际情况提供问题的解决方案，解决方案一定要符合实际情况并能很好的解决问题。
虽然咨询顾问所处的行业或企业不同，但是他们的工作都是针对实际问题替客户出谋划策，并制定符合客户实际情况解决实际问题的方案或者行动计划等。
优点是： 团体心理咨询与个体心理咨询最大的区别在于求询者对自己问题的认识、解决是在团体中通过成员间的交流，相互作用，相互影响来实现的。具体而言，有以下几个特点：
1、团体咨询感染力强，影响广泛。这是因为群体的互动作用促进了信息的传递和自主性的激发，也就是团体动力的形成。在团体中，团体动力对于团体目标的实现有着很重要的作用，而团体成员也是靠着动力来相互作用、相互影响来解决自己的问题。
2、团体咨询效率高，省时省力。相对于个体一次只解决一个人的问题，团体在解决问题方面，时间和精力是很有效率的。并且，团体中复杂性，也会给团体成员其他的收获。
3、团体咨询效果容易巩固。Gerald Corey指出：“团体咨询的基本原理是它提供了一种生活经验，参加者能将之应用于日常与他人的互动中”，也就是说，团体咨询创造了一个类似真实的社会生活情境，增强了实践作用，也拉近了咨询与生活的距离，使得咨询较易出现成果而成果也较易迁移到日常生活中。缺点主要是不能考虑到个体的独特性，只能是普遍的情况
有利于对与工程造价相关的全过程进行咨询监督，避免个别环节出现高估冒算、虚增工程造价问题，尤其是隐蔽工程带来的虚增工程造价问题。
有前途的，
看中国过去十年的高速发展，成就了许多大规模的中国式企业，因为市场的需求增量而并非因管理的能力！所以在发展进程中不难发现组织中的员工职业技能化、管理系统化、职能协作化等仍存有很大改进和优化空间，如此就需要乙方的咨询顾问协同改善的空间；
是的，IBM的咨询顾问职位有很大的发展空间。作为全球领先的科技公司，IBM拥有广泛的客户基础和行业资源，为顾问们提供了丰富的项目机会和专业发展平台。
顾问在IBM可以获得持续的培训和专业认证，不断提升技能和知识深度。此外，IBM也鼓励员工在项目中担任领导角色和跨部门合作，有机会获得更高级别的职位和更广阔的发展空间。