无论做什么，都要全力以赴，不断努力，永不放弃。
每天告诉自己，你可以做到，你值得拥有更好的未来。
真正的成功不是比别人更强大，而是比自己更优秀。
每一天都是一个新的开始，每一个挑战都是一个新的机会。
成功需要耐心、勇气和不屈不挠的毅力，坚持下去就是胜利。
真正的快乐来自于自我肯定和对生活的热爱，积极地迎接每一天。
永远不要让自己的失败或困境击败你，坚定信心，永不言败。
这些语录可以帮助你激发内心的积极能量，坚定自信心，迎接挑战和未来。
实行激励措施的优点：1，可以调动人员的积极性，2，奖励多劳多得。
3，让没有贡献的人无话可说。4，让企业有更多的绩效产生。好处很多的，个人觉得这些好处是主要的！
顶点激励是将基站设计在每个小区六边形的三个顶点上，每个基站采用三副120度扇形辐射定向天线，分别覆盖三个相邻小区的个1/3区域，每个小区由三副定向天线共同覆盖。
与顶点激励对应的是中心激励，即在每个小区中基站设在小区的中央，用全向天线形成圆形覆盖区。
采用顶点激励方式的好处是所接收的同频干扰功率仅为全向天线系统的1/3，因此可以减少系统的通道干扰，另外，在不同地点采用多副定向天线可消除小区内障碍物的阴影区。
五大好处
首先，鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，甚至会改变一个员工对工作乃至对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为生活中的成功者。
鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风，滋润着员工的心田，又像一架桥梁，拉近了管理者与员工的距离。在这种情况下，员工岂有不爱工作、不愿工作之理？
其次，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业都不利。
再次，鼓励员工可以体现管理者的个人修养。管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。一个只会下命令的领导不是好领导，特别是对执行层的领导来说。
第四，鼓励员工可以树立管理者的个人威信。鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处，员工也愿意为这样的管理者努力工作。
第五，鼓励员工可以为企业创造良好的文化。管理者鼓励员工，可以在公司形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。（完）
有效因为情感激励文案是以情感为驱动力，通过激发员工内部的情感价值体系，从而提升员工的工作意愿、积极性和生产力。有效的情感激励文案可以在很大程度上影响员工的心理状态和情感诉求，使员工更愿意投入工作。此外，内心激励比外部奖励更为持久，对于企业的长远发展也具有积极作用。如果想让情感激励文案更加有效，可以根据员工的需求和心理特点，选择不同的情感因素，如家庭、朋友、成就等，通过巧妙运用文案，使员工更好地融入企业文化中，并产生强烈的归属感和忠诚度。同时，也需要注意情感激励文案的组合方式和时间节点，避免产生疲劳感和习惯性疲软，保证激发员工的内心动力和热情不断得到增强和提升。
优点:
IBM绩效工资制的最大特点就是差别化，完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定。以绩效和个人贡献为基础，员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。
与之相适应，IBM将股权作为激励员工的重要手段。在福利上，经过改革之后，IBM的福利待遇在总部位于美国的跨国公司中，仍旧是最慷慨的公司。总之，通过浮动工资计划、认购公司股票和期权计划、建立在绩效基础上的加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段，IBM的员工的积极性与聪明智慧被最大限度的挖掘出来。
1.提高员工的积极性
员工在工作的过程中，最主要的目的是获得更高的回报。这个回报不仅是精神上的，更为重要的是物质上的。因为随着经济的发展，员工所面临的经济压力越来越大，唯一能够使其满意的就是薪酬的回报。因此在工作的过程中，让员工得到合理的薪资，不仅能够提高其工作的积极性，还能让其更长久地为企业贡献自己的力量。
2、吸引和留住人才
合理的薪酬激励能够吸引和留住人才，因此，企业应根据劳动力市场同行业的水平，同时考虑内部员工分配关系的平衡等相关因素，建立起有效的薪酬激励制度，让员工全心全意地为企业工作，使员工产生一种归属感，这有利于稳定员工队伍，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
3、提高企业凝聚力
有效的薪酬激励机制能在很大程度上提高企业的凝聚力。目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，主要原因是企业的薪酬激励工作做得不好。而有效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业员工心里更加平衡，从而增强企业的凝聚力。
薪酬激励存在的弊端
1、与业绩关联度不够
由于企业基础管理工作不够精细，因此，薪酬激励与员工工作绩效没能有效挂钩，使员工获得薪酬与其贡献不成正比，出现消极情绪，这使薪酬激励形同虚设。
2、薪酬激励管理不到位
企业在实行薪酬激励的时候，往往存在管理不到位的问题。比如，企业的管理者出于自身的喜好，会对喜爱的员工给予一定的关照，而不喜欢的员工即使付出更多也不一定得到更多的回报，管理者的这一行为很容易导致企业内部员工出现不满情绪，从而使薪酬激励发挥不出应有的作用。
3．缺乏长期激励机制
很多企业的薪酬激励不能长期有效进行，这主要是制度不完善，不能有效坚持实施。而对员工来说，仅仅获得短期的利益是远远不够的，还需要长期的利益保障。
为了激励员工的积极性，公司每个月，都会给优秀员工、优秀经理家里的父母寄几百块钱，很多家里都没有多少钱，每个月能收到几百块钱就非常高兴，并且劝说自己的孩子在海底捞好好干。
此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
我认为情感有多样性、复杂性、多元化的特点，每个人又有属于每个人的独特性。
海尔智家发布2021-2025年股权激励计划。本次股权激励计划采用的激励工具为A股股票期权，权益总量5100万股，占股本的0.543％，其中预留500万份；涵盖激励对象400人，激励人员范围包括董事、高管、产业总经理等，首次授予股票期权的行权价格为每25.99元。
据了解，海尔智家今年5月就曾对外披露过员工持股计划，而本期股权计划是对前次中期持股计划的补充，但是人员更加聚焦，重点聚焦核心管理层；激励周期更长，将进行5-6年长期利益的深度绑定；考核指标也更具挑战性。
本次激励计划的推出有利于公司更加聚焦智慧家庭战略落地完善治理架构，进一步吸引人才并推动业务协同整合，提高运营效率，提升公司价值和股东价值，穿越周期实现有质量可持续增长。