其实长腿毛是人类的正常生理现象，基本上每个人都会长的，那些个女明星也不例外，只不过他们应该使用了脱毛膏，所以腿上看上去都没有毛了。
1981.01.21钟欣铜 1981.02.17帕丽斯·希尔顿 1981.03.18张娜拉 1981.06.06于娜 1981.06.07李尹瑄 1981.06.09周渝民 1981.09.06郑希怡 1981.09.16范冰冰 1981.09.30*** 1981.10.30全智贤 1981.12.02布兰妮
刘亦菲 1987.8.25
舒畅1987年12月1日
刘诗诗1987年3月10日
文根英1987年5月6日
赵丽颖1987年10月16日
袁姗姗1987年2月22日
张嘉倪1987年6月22日
蒋勤勤1975年9月3日
还有叶童、梅艳芳、梅婷、余诗曼等
传统的人工手工盘点非常麻烦
盘点前：需要制定盘点计划，在进销存管理软件里打印盘点单。
盘点中：盘点人员将纸质的盘点单拿着去仓库清点商品数量，记录在盘点单上，这个过程非常耗时，也是最痛苦的。
盘点后：清点数量完成，盘点登记完成后，需要将盘点记录一条条的录入到进销存管理软件中。这个过程也是非常繁琐，稍微录错了，盘点结果就错了。
盘点数据处理：数据录入完成后，就在进销存里进行盘点审核，就可以修正库存了。
现在呢，越来越多的中大型仓库都会使用汉码盘点机，实现仓库条码管理。
商品上都有条码，那么在汉码盘点机上就可以通过扫描条码的方式实现采购入库，销售出库，仓库盘点，仓库调拨，实时库存查询等功能。
汉码盘点机主要是能实现仓库条码管理，提高工作效率，提高数据准确性。
那么对于仓库盘点完全不在话下。
汉码盘点机的仓库盘点流程：
盘点前，在进销存里制定盘点计划，盘点初始化，这个就是在电脑里点下即可。
盘点中：使用PDA扫描商品条码，PDA上显示商品档案信息（商品名称，单位，规格等），核对商品信息，录入盘点数量，按OK，盘点数据就实时的上传到了后台数据库了，速度非常快，基本没有感觉。连接WIFI就可以了。那么这个过程就是：扫描条码录入数量完成一种商品的盘点，再扫描另外一种条码录入盘点数量，就完成了，就是这么的快。
盘点后：第二步的盘点扫描完成了，盘点也就完成了，就只需要在电脑里看下盘点单，点击下盘点单审核即可。
看到上面的过程，是不是觉得很轻松呢。
其实仓库管理都可以这么轻松的。
解决了仓库工作人员手工人工录单，通过扫描条码就可以完成仓库管理，而且是实物管理。
商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。
方法：
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点，目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作，根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点：采用信息化管理的企业，为了确保料账随时一致，将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码，再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
1 应该有一个具体而周全的盘点方案， 涵盖所有需要盘点的事项和物品，包括奶茶原材料、制作工具和设备等2 盘点的原因是为了确保库存的准确性和及时性，避免库存过多或不足，保证奶茶店的正常经营3 在盘点过程中，可以采用物理盘点和系统盘点相结合的方式，对实物和软件进行比对，最终确认账面数与实际数是否一致，有待改进的地方要及时记录并改正。在盘点前，应该先做好清理工作，将仓库内和店内的所有物品分类整理，减少冗余杂物和降低盘点难度。盘点结束后，要及时整理盘点记录并制定数据报告，以便于日后参考和查询。
“以办公室为单位进行清单盘点”，这句话说明本单位不只是一个办公室，可能是几个办公室同时进行。“清单盘点”应该是对自己办公室的办公用品现在有多少，已经用了多少，甚至每个办公室工作人员各用了多少，盘点后列出清单。还有办公室有多少办公设备，盘点后一个个列出清单。
静态盘点就是盘点前锁定账存，停止营业，商品不进不出，盘点完成了录入盘点数量后再进行审核，将库存修正尾盘点亮后在开门营业。
动态盘点就是相对于静态盘点而言的，就是不停止营业，经纪业务照常发生。显而易见，两者的区别在于盘点时是否允许经济业务的发生。
全面盘点指的是对于仓库所有的成品、半成品、原材料、元器件以及各类物料等进行全数清点和盘查的工作，目的在于核对公司账目，查实公司的盈亏状态。
部分盘点指的是在不定时的情况下，随机抽取或者选择一部分成品、半成品或者各种物料进行数量清点。
部分盘点的目的是为了清点部分项目的数量。
盘点是指对某个项目、活动或工作进行全面检查、调查和研究，以便总结经验教训，改进工作方法和重新安排人员、物资等。盘点的时间确定需要考虑多方面因素，包括项目的进展情况、可用资源、人员安排、物资储备等。
一般情况下，盘点时间应该在项目进展到一定阶段、需要进行调整和优化时进行。具体时间则需要根据实际情况进行灵活确定。