《新航标》：银河映像十五年 制作公司生存之道

杜琪峰：银河映像的作品一定要原创

　　叁 银河精神：作品一定要原创

　　1，市道低谷 剑走偏锋非主流

　　市场有低谷有高峰，是难以避免的一件事情，杜琪峰下定决心跳出电视台成立银河映像闯荡电影圈时候，却恰逢香港电影盛极而衰之时。在这个艰难时刻，杜琪峰的态度却毅然坚定：无论怎么样，我都不回去拍电视。

　　正因为这种态度，90年代中后期，香港电影步入艰辛，面对市场低谷，有的制作公司选择转移到内地，有的改拍电视电影，有的公司干脆停产，银河映像却能剑走偏锋，另类经营，拍了一系列非主流的电影，如《一个字头的诞生》、《两个只能活一个》、《暗花》、《恐怖鸡》等，结果反而脱颖而出，特别是在影迷心目中树立良好的口碑……

　　90年代中期，香港电影环境糟糕，什么主流电影的票房都不是很好。但否极泰来，反而变得什么都可以，就有了机会去拍我们想做的电影。因为如果主流可以的时候，他们是不会给机会你去拍的。

　　我们公司最困难的时间，其实是1997年到2000年前，那是因为整个电影工业突然塌了。那时候我是这样想的，无论怎么样，我都不回去拍电视，都要搞电影。最惨的时候，就是我得去台湾找投资，250万你能拍完吗？其实是很刻薄的，我觉得没办法，就把那250万拿回来，拍了《枪火》，剧本都没有，18天拍完。

　　拍完《枪火》之后，整个气候又变了，科网热潮，很多人投资，突然电影又好了，很多人找你拍戏了。我们也开始比较稳定，找投资方面问题不大，变得在管理上面不需要太多投入。而且银河映像只是一家制作公司，我们的工作在制作完成时就结束，后面的发行宣传都不是我们来，所以不需要施南生那样的人才。

杜琪峰：我过去做一个行政工作其实想让银河映像能有多些资源

　　2，市道转好 寻求大公司支持

　　随着市道转好，众多电影公司开始摩拳擦掌，资金短缺的银河映像为了不被打败，市场战略随之有了不同的改变。公司不拘泥于坚持个性化风格化电影，相继与中国星、寰亚、美亚等大影视集团达成了合作，从而拍摄了一系列卖座佳片，令人眼前一亮。而为了能拿下更多的资源，杜琪峰甚至还进入中国星兼职做起了COO。

　　2000年，我进入中国星做COO，制作总监，做了两年左右。那时候我既是一个制作公司的老板(银河映像)，也是一个公司的行政人员(中国星)，银河与中国星的关系，和嘉禾与宝禾，金公主与新艺城之间差不多。银河映像也继续拍戏，而我过去做一个行政工作其实想让银河映像能有多些资源，减轻一些债务。

　　向华强先生很喜欢电影，很支持我们，他说你喜欢的电影一定可以拍，但有些电影也要顾票房。我和韦生聊完，他就觉得我们也需要这个时候将香港电影提升多一些，于是就拍了《孤男寡女》、《瘦身男女》、《大只佬》。我们在中国星时候很自由，大部份投资都是我们一说项目题材，向生就会给钱的了。

　　进中国星时候，我觉得一定要用众多人才，只有这样才能把电影抬起来，然后我就和徐克讲能不能帮忙一下，徐克说好，刚好那时电影一百年，那就叫一百年啦，“一百年电影公司”成立后，有很多制作公司都在里面，资金都是向华强的。中国星之后，银河主要合作就是寰亚，我们签了寰亚十部电影。另外和骄阳、美亚等等也有合作。

杜琪峰：香港电影制作公司和导演很少能做到上市的，银河映像算第一个

　　3，上市得失 不能是一个包袱

　　对于银河映像的前途，杜琪峰总是不遗余力，所以，除了寻求大公司支持之外，银河映像自己也不断在想方设法开拓门路。1999年，美国带起环球科网热潮，香港众多资金企业涌入科网业。银河映像看中其中机会，便努力上市，银河映像也因此成为香港导演主导的第一个上市电影公司。而原本打算从中募集资金的美梦，却并不如意，反而阴差阳错最终需要自己再买回来。回忆当年，杜琪峰笑道：“宿命来的，命中没有就没有。”

　　科网之后，创业者就有很多梦。我当时以为上市以后银河映像会更稳定，其实不是，结果后来变成了包袱，并没有什么钱进入公司里面。银河映像曾经做过一些渠道，原本以为可以集到几千万，那时候我几百万就可以拍一部戏，有几千万就可以拍不少电影了，结果上市都不够上市费、律师费，每年还要交年交所钱，后来我就买了回来，上市部分就卖给了罗守耀。

　　那时候我卖了800万，两年后就升值。其实我等两年就发达了，价值大概到了5000万到8000万。每件事时间就差点点，宿命来的。也想通了，我们拍电影就拍电影，不用搞那么多东西，命中没有就没有。

　　当然也是一个很好旅程，香港电影制作公司和导演很少能做到上市的，银河映像算第一个。

上一页12345下一页