《新航标》:合拍大势记 寰亚光线探索启示录

王长田与张昭

王长田

张昭

　　陆，光线：内生型的“骆驼”公司

　　作为全国最大的民营传媒娱乐机构的当家人，王长田依然保持着每天早上九点半上班的规律工作安排：“上午我就是浏览网站和杂志，了解一些行业的情况，过问公司各项业务是否存在困难，如果有就尽量想办法帮他解决。每周一、三、五中午我会跟公司各个部门的小头头们吃饭，有时也包括普通员工，了解他们那个部门状况怎么样，他们个人有什么想法、建议、有什么困惑。晚上我会跟公司的高管、各个业务部门的管理者，还有客户，包括电视台，还有一些机构的一些人，跟他们吃饭。”

　　无论是缜密的工作安排还是在采访中条理清晰的语言和逻辑，他给人的感觉都是十分的踏实。

　　王长田曾有一个十分著名的比喻，将自己的光线传媒比作一头骆驼，就是依靠自己贮存足够量的水和养分，以度过行业的寒冬。在进行针对光线影业的对话中，我们依然能够感到，稳扎稳打的“骆驼思维”仍是王长田做出所有战略的重要核心思想，譬如面对目前影院建设扎堆的现象，他表现得冷静而沉稳，的确，很多事情并不急于一时。

　　伊秀娱乐：在加入了电影发行和制作后，光线的业务体系越来越庞大，请问您最终想把光线打造成一个什么样的公司？

　　王长田：我们希望达到的成果是向国际上的传媒公司看齐。首先我觉得在提供电视制作和视频内容的行业，做更多的节目类型、更大的节目制作量、更广泛的播出渠道。虽然目前的竞争激烈，但市场空间其实是相当大的，因此还没有到大家都没法生存的恶性竞争地步。

　　伊秀娱乐：那么在光线影业的发展上，请问您有怎样的未来规划？

　　王长田：首先，光线要做中国最好的电影发行公司，成为其他电影公司在发行方面最好的合作伙伴。其次，光线会在制作力量上加强，从今年《精武风云》的开始制作很多好电影。明年光线在规划中的电影预计将完成十部，在今年年底之前，会有四到五部电影正式投入拍摄，在明年上半年开拍第二部分，并在明年年内上映。之所以，因为光线要做到今年的前三，只需要四个亿的票房，而明年做到前三这个目标的实现，就需要十亿的票房。

　　伊秀娱乐：除了电影发行和制作，光线有没有打通产业链、涉足影院建设的想法？

　　王长田：关于产业链这个问题，我一直在讲，可能光线是唯一的一个没有投资影院的电影公司。我不是说我一定不想投，而是觉得现在的时机不一定适合我们去做。目前已经有很多电影公司做了很多年了，我们大概数了一下，差不多有30家公司在同时投资影院，其中有些做得比较大。我们如果在这个时候进入影院市场，可想而知起点太低，如果想往上去追，必定追不上。但是你要知道，当影院市场拥挤到一定程度，开始进入整合阶段的时候——我们的机会就来了。我们现在可以去积累资金、积累影片资源，等待这个整合机会来临进行影院收购，甚至可以收购几家院线公司、影院公司，这个时候我们仍然有机会做成最大的五六个院线之一。或者，有些院线想往电影制作和发行方向发展，在未来，光线也许可以跟这样的公司进行合并，让大家都得到自己想要的那块东西，从而变得更加强大。

　　伊秀娱乐：那么其他业务还会继续拓展吗？比如说艺人经纪。记得在光线的传媒时代，您有一个头衔叫做“中国有最多的机会接触娱乐圈、接触明星的人”。

　　王长田：我们当然希望做这艺人经纪这项业务，因为它成本较低，又有影响力。但我们的出发点、做事的方式，可能跟别人可能不太一样，我们会集中做某几类艺人，在那几类艺人身上我们做的特别强，你一旦想到这一类艺人的时候，你只能想到光线的艺人。而在你自己的品牌之下，每一个人之间都是存在竞争，都要去争几哥几姐的那种，那我觉得没有意义。但假如一个动作演员和一个喜剧演员，他互相之间还存在几哥几姐这个问题吗？一切迎刃而解。

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